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绝大多数全是对立面的，阿里做的没实际效果，总要有些人来背这背黑锅，并不是业务流程，便是运营。推来推去，总之这锅 终或是运营背。谁让人是运营呢，谁让运营冲在一线呢，谁让运营便是夯实基础工作中的，实际效果做不太好，这锅是背定了。
运营和业务员假如不可以好好地协作，彼此之间逃避责任，阿里确实难以做。运营离不了业务员的协助，这也是运营的薄弱点。要是没有运营輔助业务员，业务员实际操作也很艰辛，時间不可以耗费在用户的身上，成单机版率小。因此，运营和业务员之间的合作关系至关重要。运营负责产品的推广、品牌的宣传以及与用户的沟通等工作，而业务员则负责推销产品、寻找潜在客户以及完成销售任务。两者合作良好，可以达到事半功倍的效果，促进销售业绩的提升。 首先，运营和业务员需要建立良好的沟通机制。双方应该密切合作，及时交流信息，了解市场需求和用户反馈，以便调整运营策略和销售方案。运营可以根据业务员的反馈，针对市场需求进行产品改进和优化，从而提高产品的竞争力。同时，运营也可以向业务员提供相关的推广资料和市场分析报告，帮助他们更好地了解产品和目标用户，提升销售技巧和业绩。 其次，运营和业务员需要互相支持和配合。运营应该充分发挥自己的专业能力，为业务员提供必要的支持和培训，帮助他们更好地理解产品特点、市场趋势和竞争对手的情况。同时，运营也需要倾听业务员的意见和建议，不仅可以改进产品和服务，也可以更好地满足市场需求。而业务员则应积极参与运营规划和活动执行，提供市场情报和用户反馈，帮助运营更好地推进销售和品牌建设。 最后，运营和业务员要有共同的目标和利益驱动。双方都应明确公司的销售目标和业绩指标，并共同努力实现。运营可以制定激励措施，鼓励业务员提高销售业绩；同时，业务员也要理解运营的工作重点和方法，积极配合运营的工作计划，以实现共同的利益。 总之，运营和业务员之间的协作是阿里取得成功的关键因素之一。只有双方互相沟通、支持和配合，才能够实现销售业绩的提升和公司利益的最大化。作为一家成功的企业，阿里注重团队合作和共同发展，这也是其他企业可以学习的宝贵经验。
那时候老业务员不必的主账户，分到新人，分到谁，我来这一运营作主。做为运营，要为询盘转换做考虑到，分到谁，很重要。工作能力强、承担的业务员，转换的概率才会高。那时候我还在新人里选了一个工作能力很好的。新人人也非常好，我帮他，他也帮我。那时候老业务员不需要管理主账户，新的客户分配给新人，分配给谁，就由我作为运营来决定。作为运营，我需要考虑到询盘转化率，所以分配给谁非常重要。只有工作能力强、承担业务能力的业务员，转化的概率才会较高。于是我在新人中选择了一个工作能力非常出色的人。新人也很好，我们互相帮助，共同成长。
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